Stuart Blinder ha consultado eficacia operacional desde clientes nuevos hasta compañías de Fortune 500 a través de una variedad de industrias. Su foco principal es ayudar negocios asegurar improvisaciones medibles importantes con rapidez. Su acercamiento es entrar y salir rápidamente, asegurándose de que la propiedad y la comprensión están transferidas con éxito.

Él ha estado implicado en proyectos de cadenas de abastecimiento, por ejemplo desde la reingeniería del servicio al cliente a través de nuevas estrategias de manufactura ambos cautivos y de los terceros hasta nuevos acercamientos de compra y a la compra de componentes externos.

Stuart comenzó y llegó a gerencia general en Unilever - encabezando a Lever US. Él inició y co-guio la cadena de abastecimiento global de Unilever ($500MM ahorrados durante 3 años), dirigió en Lever US la creación de la extensamente reconocida cadena de abastecimiento #1 de CPG en los E.E.U.U. e hizo lo mismo para Unilever, Chile. Como cabeza de una compañía de cercas de perímetro, él rediseño radicalmente todos los elementos de la cadena de abastecimiento, contribuyendo importantemente para crecimiento de línea arriba y abajo.

Stuart tiene un B.Sc. en Química (con honores) de la universidad de Birmingham, de Reino Unido, y un un MBA en las finanzas y la comercialización de la Escuela de Negocios de Manchester, Reino Unido (primer doble licenciatura de la escuela). Le concedieron becas de investigación a la Universidad de California, Santa Barbara y Princeton. Él ha dado clases en la escuela de Sloane (MIT) y Wharton entre otros. Stuart es referido en el libro de Debra Benton “Cómo actuar como un CEO” y el nuevo libro "Maestro" de Roger Nierenberg está basado en su trabajo en la revitalización de cadenas de abastecimiento.