La fundación de nuestra metodología es nuestro mapa itinerario propietario de la cadena de abastecimiento que demuestra detalladamente los componentes críticos de la mejora del funcionamiento de la cadena de abastecimiento. Comienza con los fundamentales de la demanda y el planeamiento de oferta, de la distribución y del servicio de atención al cliente, desarrollándose en prácticas más integradas y más avanzadas.
Algunas de las áreas cubiertas por el mapa itinerario incluyen:
- Planeamiento integrado de la demanda
- Planeamiento sincronizado de la oferta
- Gerencia de inventario de la empresa
- Relación con el cliente y gerencia de la orden
- Gerencia de transportación y del almacén
- Foco del servicio de atención al cliente
- Logística de entrada
- Medida de funcionamiento
- Eficacia de organización