Nosotros proveemos soporte a los ejecutivos de cadenas de abastecimiento, CFOs, y a los CEOs que se hacen frente con los desafíos de la globalización, crecimiento en demanda del cliente, presión de tasación, reducciones de costos, y la incrementación de competencia. Entendiendo como exactamente vas a manejar la cadena de abastecimiento es crítico, pero cómo vas a transformar tu cadena de abastecimiento en un arma competitiva es aún más importante. Ahí es donde podemos ayudar.

Nuestra organización se especializa en el desarrollo de estrategias para cadenas de abastecimiento y la mejora del funcionamiento con un foco en esos procesos que se relacionan lo más directamente posible con el servicio al cliente:

PLAN - y su integración de con otros procesos de la cadena de abastecimiento (COMPRA, CREACION, ENTREGA)

• Planeación de la Demanda totalmente sincronizada que asegura que la cadena de abastecimiento está proporcionando los productos necesarios para cubrir la demanda del consumidor del cliente.
• Planeación integrada de la fuente que balance costos con servicio y asegura que las necesidades del servicio al cliente sean cumplidas de una manera eficiente.
• Gerencia de inventario eficiente que asegura que los productos adecuados estén producidos y disponibles en los lugares correctos en el momento adecuado.
  

ENTREGA – gerencia de orden enfocada al cliente, distribución, y servicio al cliente.

• Proceso racionalizado y dinámico del la orden de la gerencia.
• Distribución enfocada en servicio con gerencia de transportación y red de distribución optimizada.
• Estrategia de servicio al cliente, segmentación, y el costo para servir la minimización.  

INTEGRACION de la cadena de abastecimiento con procesos de otros sectores (VENTAS y FINANZAS) (SALES and FINANCE)

COMPLEJIDAD de la cadena de abastecimiento y de su impacto en el negocio.

Nuestro mapa itinerario de la cadena de abastecimiento dirige a nuestros clientes en la realización de funcionamiento excepcional en estas áreas.